Резюме «Бизнес-тренер» в Зеленогорске (Красноярский край)

1. Консультирование покупателей 2. Приём и выкладка товара 3. Продажа товара 4. Ведение отчетности 5. Поддержание чистоты в магазине. 6. Упаковывать товары 7. Выдавать покупки 8. Работа на кассе 9. Кассовая отчетность 10. Сдача инкассатору наличности 11. Участие в инвентаризации

Продажи автокредитов и дополнительных услуг, консультирование клиентов по условиям автокредитования, оформление кредитных заявок и выдача кредитов, работа с документами.

- Подготовка тренингов для ТП, СВ согласно стандартам компании. - Аудиты Полевых обучений и Полевых сопровождений СВ и ТП - Разработка и внедрение программы: аттестации и грейдирования сотрудников. Проводимые тренинги: Для ТП-Работа с Дебиторской задолженностью, 7 шагов ТП (работа с новой ТТ) Для СВ-Полевая активность, Проведение утреннего и вечернего собрания, Мотивация персонала.

Личные Достижения и мои разработки: Автор Системы Женского Счастья – система знаний, информации и практических заданий, которые позволяют решать вопросы Взаимоотношений с Мужчинами и Близкими людьми, а также найти Дело, которое по-женски будет способствовать самореализации. http://womenhappysystem.com/ Автор Программы Мужской Драйв – система семинаров, консультаций и упражнений, которая позволяет - найти Своё Дело Жизни - верным образом урегулировать все близкие взаимоотношения - создать стабильный рост и развитие в жизни - задать/откорректировать долгосрочные цели - найти вторую половинку http://mendrive.blogspot.com/ Автора Программы ”Как понять своего Подростка” – серия семинаров для родителей подростков, тренинги, тренинги для самих подростков http://parentsconsulting.blogspot.ru/ Автор проекта Глобальный Молодёжный Клуб – универсальная структура молодёжного движения, главная цель которого – эффективное развитие и социализация молодёжи за счёт создания партнёрской сети. http://globalyc.blogspot.ru/ И другие разработки, включая сферу бизнес-консалтинга.

. Поиск, организация, обучение и мотивирование команды., Опыт в продажах-20лет. Прошел путь от торгового представителя до руководителя отдела продаж и своего небольшого предпринимательства. Опыт в создании команды с нуля. Большой опыт в обучениях продажам. Огромное желание изучать новые направления деятельности. Проведение собеседований по подбору кандидатов, обучение продажам, контроль товарооборота. Выполнение планов продаж. Разработал и провожу (7лет) свой тренинг (10часов) по обучению людей, которые никогда не умели продавать. Постоянно повышаю свой уровень квалификации, посещая платные тренинги (все, что связано с продажами, бизнесом, управлением командой).

Веду несколько компаний в разных сферах бизнеса. Результат - рост прибыли на 20-65% ежемесячно

1. Консультирование покупателей 2. Приём и выкладка товара 3. Продажа товара 4. Ведение отчетности 5. Поддержание чистоты в магазине. 6. Упаковывать товары 7. Выдавать покупки 8. Работа на кассе 9. Кассовая отчетность 10. Сдача инкассатору наличности 11. Участие в инвентаризации

1. Консультирование покупателей 2. Приём и выкладка товара 3. Продажа товара 4. Ведение отчетности 5. Поддержание чистоты в магазине. 6. Упаковывать товары 7. Выдавать покупки 8. Работа на кассе 9. Кассовая отчетность 10. Сдача инкассатору наличности 11. Участие в инвентаризации

1. Консультирование покупателей 2. Приём и выкладка товара 3. Продажа товара 4. Ведение отчетности 5. Поддержание чистоты в магазине. 6. Упаковывать товары 7. Выдавать покупки 8. Работа на кассе 9. Кассовая отчетность 10. Сдача инкассатору наличности 11. Участие в инвентаризации

1. Консультирование покупателей 2. Приём и выкладка товара 3. Продажа товара 4. Ведение отчетности 5. Поддержание чистоты в магазине. 6. Упаковывать товары 7. Выдавать покупки 8. Работа на кассе 9. Кассовая отчетность 10. Сдача инкассатору наличности 11. Участие в инвентаризации

• Обеспечение рентабельной деятельности филиала (оптовые поставки, оборот до 60 млн. р. в мес.). • География продаж - Красноярский край, Хакасская р-ка, Республика Тыва. • Организация розничных продаж и развитие направления услуг сервисного и технического обслуживания. • Снижение операционных затрат, организация и оптимизация логистики до филиала. • Формирование ассортиментной и ценовой политики на основе анализа рынка. • Формирование товарного остатка исходя из высокого коэффициента оборачиваемости. • Составление и контроль выполнения годового бизнес-плана (оборот, валовая прибыль, маржа), БДДС. • Работа с ПДЗ, подготовка документов для участия в арбитражных судах. • Подбор, адаптация, обучение персонала (22 человека). Достижения: 1. Расширена клиентская база (АКБ-2300), включая привлечение крупных клиентов – ООО «Олта», ОАО «Назаровоагроснаб», ТД Шиносервис. 2. Оборот оптового направления продаж увеличен с 23 до 56 млн. р. в мес. 3. Оптимизированы операционные расходы до 1 млн. р. в год. 4. Организованы розничные продажи, которые позволили вывести на самоокупаемость расходы по содержанию выставочного зала. 5. Увеличен оборот в 5 раз и расширен спектр услуг технического обслуживания за счет замены оборудования и повышения уровня технических специалистов. 6. Разработана система нематериальной мотивации персонала холдинга и система аттестации персонала. 7. В процессе выполнения проекты по строительству новых площадей под открытое хранения шин и открытию новой торговой точки (дискаунтера) совместно с партнером, развитие территории Республик Тыва и Хакассии.

Подготовка ответов на запросы внешних организаций, содержащих сведения конфиденциального характера, взаимодействие с отделами ОПФР по вопросам персонифицированного учета организация работы по развитию электронного документооборота с внешними организациями, обеспечение текущего делопроизводства в отделе, работа с входщей/исходящей корреспонденцией, контроль сроков исполнения поручений.

Запуск филиала. От разработки идеи бизнеса до воплощения в жизнь в виде уникальной успешно действующей сети магазинов на рынке на протяжении 7 лет. Открытие 6 магазинов с нуля: поиск подходящих торговых помещений, ведение переговоров, полная комплектация магазинов торговым оборудованием, техникой, персоналом, рекламными вывесками, баннерами. Управление розничными и оптовыми продажами. Управление закупками (в настоящее время веду одновременно около 20 поставщиков), поиск новых, потенциально привлекательных поставщиков, расширение ассортимента по вертикали и горизонтали. Проведение аналитической работы. Отслеживание спроса, эффективности различных видов рекламы. Внесение корректировок. Управление персоналом: подбор, обучение, адаптация, работа по личным торговым планам и др. Организация и проведение промо-мероприятий, участие в выставках. Разработка и воплощение новый идей по развитию и продвижению компании. Организация и контроль за всем процессом розничных продаж. С 2015 года - производство настольных игр. Оптовая реализация игр собственного производства, продвижение. Параллельно провожу тренинги по розничным продажам в различных компаниях.

1. Психодиагностика 2. Психологическое консультирование, экстренная краткосрочная психотерапевтическая помощь. 3. Психокоррекция и психопрофилактика. 4. Психологические тренинги (развитие психофизиологических компетенций). 5. Ведение базы данных на электронных и бумажных носителях.

- Уменьшил уровень финансовых потерь в 5 раз; - Увеличил % качества обслуживания на закрепленной территории с 70% до 90%; - Набрал команду эффективных руководителей салонов; - Заполнил штатом 100% салонов; - Увеличил уровень наценки к прошлому году на 10%; - Повысил качество работы менеджеров по основным показателям (конверсия, средний чек, соотношения и т.д.) на 35-50%. - Призер годовой федеральной мотивации по экономическим направлениям Энергия Связной; - Призер региональной мотивации по финансовым продуктам на выезд Москва-Санкт-Петербург-Владимир; - Призовые места в федеральных рейтингах ТОП 15, ТОП 30 оперативных менеджеров, с выездами на конференции в Москву, Стамбул; - Призер федеральной мотивации по НПФ. - Повысил эффективность руководителей на закрепленной территории; Функционал: - Оперативное управление над закрепленным регионом. - Открытие новых торговых точек - Планирование, прогнозирование и выполнение планов продаж. - Осуществление эффективного планирования торговых площадей. - Осуществление контроля мерчандайзинга в торговых точках компании. Контроль выкладки товара в торговых точках. - Работа с мотивацией сотрудников. Развитие, профессиональный рост руководителей салонов, организация проведения профессиональной аттестации. - Снижение уровня потерь. - Разработка и внедрение мер по повышению эффективности работы салонов. - Обеспечение финансовых показателей эффективности работы салонов. - Проведение переговоров с сопутствующими: аренды, эксплуатации, строительства, инкассации, инвентаризации, группы по выплате зп, и т.д. - Мониторинг рынка, конкурентный анализ. - Оперативное решение форс -мажорных ситуаций на торговых точках. - Соблюдение и контроль высоких показателей качества обслуживания на закрепленной территории. - Подбор и обучение персонала, набор команды руководителей с "0". - Контроль дебиторской задолженности. - Управление командой руководителей салонов. - Разработка, внедрение и анализ проведения трейд-маркетинговых мероприятий. - Управление развитием оперативной зоны, стратегическое планирование. - В подчинении – 70 человек, из них 14 человек в прямом подчинении. Общий товарооборот от 10 миллионов. - Работа в режиме многозадачности - Разработка мер по повышению рентабельности тт.

Работа в тесном взаимодействии с региональным менеджером: РМ отвечает за администрирование и учет по деятельности, моя зона ответственности - осуществление полного цикла "полевой" работы с персоналом: (мадпредставители): подбор, адаптация, обучение, мотивация, аудит и контроль выполнения плана продаж, обратная связь. Организация и проведение тренингов для сотрудников (в том числе он-лайн мероприятия в системе дистанционного обучения). Тренинги: "Навыки эффективных продаж". " Навыки эффективной презентации". "Навыки ведение групповых дискуссий". Проведение пост - тренингового сопровождения: оценка использования в ежедневной работе сотрудников знаний и навыков, полученных в рамках тренингов. Анализ уровня профессиональных знаний и навыков у сотрудников в ходе двойных визитов в "полях". Проведение контрольно - аудиторских проверок в "полях". Ведение аналитики, отчетности. Разработка и введение в практику новых детелинговых программ обучения для медицинских представителей. Введение критериев оценки работы медицинских представителей в "Полях". Зона ответственности - Собирский федеральный округ (Новосибирск- Владивосток), 37 медицинских представителей. Причина поиска работы: Продолжаю работать по настоящее время, но согласно политики компании оформлен, как Индивидуальный предприниматель. В компании начинается реорганизация с сокращением договорников в ожидании слияния (поглощение).

Разработка и проведения тренингов по ассортименту компании для сотрудников и клиентов. Командировки по Красноярскому краю. Помощь и консультирование сотрнудников компании и клиентов по ассортименту.

Работа в программе 1-С, Angstrem_3D, Лером 3D, Астрон Дизайн и т.д. Консультация клиентов, продажи.

Ведение кадрового делопроизводства: - Прием работников; - Увольнение работников; - Оформление отпусков; - Заполнение и ведение карточек формы Т-2; - Заполнение и ведение трудовых книжек; - Оформление листов временной нетрудоспособности; - Оформление табеля учета рабочего времени; - Работа с военным комиссариатом.

Должность: региональный менеджер Функциональные обязанности: • выполнение плана продаж по региону; • управление развитием региона, стратегическое планирование; • мониторинг рынка, конкурентный анализ; • проведение переговоров с VIP-клиентами; • контроль дебиторской задолженности; • подбор и обучение персонала. В подчинении – 21 человек. Достижения: • увеличил общий объем продаж продукции в 3 раза за период работы в компании; • уменьшил срок возврата дебиторской задолженности с 28 до 14 дней.

Функции: • Руководство производственно-хозяйственной деятельностью предприятия • Организация взаимодействия структурных подразделений • Обеспечение выполнения поставленных задач • Внедрение современных технологий в производственные процессы • Составления бюджета деятельности предприятия • Защита планов развития территории на Совете Директоров • Отчетность по периодам и по итогам года • Взаимодействие с государственными структурами 2017. Структура посевных площадей увеличилась на 21%. Валовый сбор продукции увеличился на 64%. ФОТ увеличился на 6%. Разработка и внедрение технологии ночной посадки продовольственного картофеля. Цель: Сократить срок посадки картофеля для увеличения благоприятного периода роста культуры. Результат: Организовал двух - сменную работу на посадке, подготовил и внедрил рабочую схему загрузки сажалки. Оптимизировал количество персонала при процессе посадки. Выполненные действия позволили сократить срок посадки на 20% Внедрение мотивированно сдельной оплаты труда. Цель: Достичь максимальных результатов полевой выработки сотрудников. Результат: Скорость посева зерновых, возросла на 15%, посадки картофеля на 20%. Простои техники сократились на 15%. Внедрение годовой оценки деятельности сотрудников. Результат: Внедренный процесс позволил сделать корректную мотивацию сотрудников на основании компетенций, определить потенциальные кандидатуры для кадрового резерва. 2016 Ситуация: Организация сезонно-полевых работ 2016 года на 3 площадках предприятия (2 – Сухобузимский район; 1 – Хакасия). Цель: Провести посевные и уборочные работы в благоприятные агротехнические сроки на площади 5 600 гектар. Действия: - составлен временной план работ по каждой площадке - определено количество техники и человеческих ресурсов для выполнения задачи по каждой площадке - составлена логистическая схема перемещения техники между площадками Результаты и достижения: 1) На 95% площадей посевная проведена в благоприятные агротехнические сроки 2) Составленный план работ и логистическая схема позволили исключить простои работ до минимума (не более 3 часов) 3) 99% урожая убрано и заложено в склады до начала заморозков 4) 100% площадей подготовленных по сезонные работы 2017 года.

- эффективное управление деятельностью магазинов - работа с внутренней документацией - организация работы линейного персонала и выполнения планов продаж - обучение персонала - взаимодействие с клиентами и обеспечение высокого уровня сервиса. - контроль работы кредитных администраторов

Разработка и реализация тренинговых программ; Создание корпоративной культуры; Разработка мотивационной системы и ее сопровождение; Проведение аттестации и оценка персонала; Оценка эффективности обучения; Организация и проведение собеседований, подбор персонала; Составление профилей различных должностей; Организация внутренних корпоративных мероприятий.